1.HBL的赛制和规模
HBL甲级联赛是台湾地区最高水平的高中学生篮球比赛，也是社会广泛通俗理解的“HBL”，每年举办一次（大约从当年9月开始至次年3月结束），赛程分为资格赛、预赛、复赛、准决赛和决赛五个阶段。以本赛季HBL甲级联赛男生组为例，参赛的球队有38支，上赛季的8强球队不需要参加资格赛，另外30支球队需要通过资格赛决出前8名。资格赛前8名加上去年的前8名，总计16支球队进行预赛（16进12），然后再进行复赛（12进8）、准决赛（8进4）和决赛。
乙级联赛分为预赛、复赛和决赛三个阶段，时间上基本与甲级同期进行。乙级的报名学校要远远多于甲级，是先由台湾各县市内通过预赛选出特定数量的队伍出线，然后再与其他县市出线的学校竞争最后的冠军。现阶段HBL可以覆盖台湾地区200所左右的高中参与。
2.竞赛组织与奖励补贴
为了保证HBL的公平、公正、公开的竞赛氛围，赛事有着严格的赛事裁判管理制度。每个赛季开始比赛前会组织裁判考核，考核不合格的裁判将不能取得执裁资格，并且首次考核通过的裁判第一年只能吹资格赛，再经过考核后第二年才能开始吹其他阶段比赛。
另外对于判罚的解释和仲裁，HBL也有完备的制度。运动队对裁判判罚有争议时，申诉的第一通道是现场裁判长，若不满意可以向现场技术委员会申诉，如果还有争议可以申诉到“高中体总审判委员会”做最终的裁决，审判委员会成员主要由专业人士（含竞赛和法律）、校长代表、会长和副会长组成，成员7-9人。
奖励方面，HBL对学生运动员不设置奖金，但在考大学时可以走“绩优升学”的通道（比普通考生降20%分数入学），但现在台湾地区的大学对于高水平学生运动员普遍使用“单招”（大学针对高水平学生运动员单独招生），所以现阶段“绩优升学”基本上起不到鼓励作用。所以对于HBL的冠军队伍，主办方设置了赴国外训练的奖励，大部分学校和学校运动员参加HBL的原动力主要是对官方荣誉的渴望，这得益于台湾地区百年的篮球历史和文化。此外，台湾“教育部”为支持各学校参赛，会从资格赛开始，根据每所学校的所在地到参赛地的路程、比赛时间给予食宿和交通费用补贴。
3.商务开发与宣传推广
HBL主办方主要负责组织运行方面，包括规划、竞赛、协调组织。其官方赞助商、媒体、营销公司三方面也扮演着极其重要的角色，主办方将官方赞助商、电视转播权和线下运营权，三方面权利分别单独公开招标，一个权利周期为三年。
现阶段HBL官方赞助商是耐克和斯伯丁，耐克是其最主要的官方赞助商，主要为赛事提供赞助费用，并且要提供12强球队的全部装备，同时也会给每个球队设计包括LOGO、漫画、T恤、海报等诸多周边产品，也要为明星球员做个人故事的包装和推广，更重要的是耐克要负责在各大商圈、公共汽车站等地，投放HBL的平面广告和视频广告，当然耐克也将自己的品牌与HBL深度捆绑到了一起。
HBL电视转播权卖给了福斯电视台（FOX SPORTS），福斯同时获得了线上赞助商的招商权益，在赛事转播过程中富斯不能故意遮挡现场广告的露出，但可以自行增加赛前、中场、赛后、衍生节目的广告，其所有收益全部归福斯电视台。此外值得一提的是，主办方为推广旗下其他赛事，将其他赛事转播打包进了HBL的转播权，以此要求福斯对排球、足球、垒球等其他非热门赛事有一定的转播场次。
HBL线下运营权卖给了名衍行销公司，名衍行销主要负责场地包装、活动策划和现场广告售卖，这些工作都需要提前向主办方汇报，通过后方可执行，由此产生的成本由名衍行销自行承担，同时现场广告和推广活动的收益全部归名衍行销。特别值得关注的是，虽然HBL是台湾地区最受关注的赛事之一，但其门票并不售卖，观众需要通过主办方指定的票务网站免费申领门票。
4.文化建设与社会影响力
HBL火爆的赛场气氛主要得益于学校自行组织的啦啦队，每个学校的啦啦队规模都不少于500人，甚至有的学校啦啦队可以达到千人的规模，现场专门为啦啦队开辟了专属的坐席区域，他们有统一的服装、道具、口号，他们的所有情绪与球队紧密链接，现场观看HBL的普通观众，会深深的被啦啦队的气氛感染。
HBL也构建了独特的荣誉体系，最终夺冠的球队会在现场的颁奖仪式上获得冠军奖杯和冠军锦旗，每一赛季的冠军奖杯是球队可以留存的，但冠军锦旗需要球队连续夺冠三届才有资格留存。比赛结束后，冠军球队的每一位队员都会获得专属的刻有自己名字的冠军戒指，冠军戒指的颁发时间，一般是第二年球队所在学校的校庆日，HBL会在学校内，专门策划一个仪式为这些队员颁发属于他们的最高荣誉。另外特别值得关注的是HBL决赛的入场仪式，这也是其独有的荣誉体系，双方球队入场时，球员要与学生家长（亲人）一起入场，其意义是，学生运动员能走到今天离不开家人的支持和鼓励，所以HBL要感谢他们，这份荣誉也是属于一个家庭的，所以每年决赛的入场仪式都极具看点，有很多观众被此情此景感动的煽然泪下。
HBL在台湾当地的影响力极大，社会各界都会自发关注，例如周杰伦、张惠妹、何润东等明星都曾自发到现场助阵。各级政府官员也会以嘉宾身份到现场加油助威，本赛季决赛阶段蔡英文就以嘉宾身份到现场观赛。另外HBL的文化衍生产品也非常的广泛，HBL衍生的漫画、T恤、运动背包、纪念品在当地都有不错的销量，特别值得关注的是2018年9月上映的HBL衍生电影《下半场》，也在台湾地区引起了广泛的关注。
1.学校对赛事重视，是HBL发展的根基
HBL初期并不像现在有如此大的影响力，各学校和运动员从了解→认同→重视是一个必然要走的过程，所以HBL初期非常重视学校的参赛感受和诉求。对于各个参赛学校而言，HBL不仅代表的是官方给予的荣誉，更是学校扩大社会影响力的重要途径和平台，这些都会直接影响到学校的招生情况，是学校发展至关重要的因素。因此，早期HBL非常重视赛事的传播，以赛事为媒介，为学校和运动员做宣传。耐克作为官方赞助商后，宣传推广进一步强化，思路也更加明确，他们把学生运动员树立成学校的英雄和代言人，用真实的故事去打动受众，逐步建立HBL的校友文化，把在校生、校友、家长、通过运动员这一情感纽带与学校连接到一起,虽然运动员只有三年时间可以参加HBL，但是学校荣誉会继续延续。所以我们就不难理解HBL为什么要将颁发冠军戒指的仪式与校庆活动结合,为什么要重金打造学校的LOGO、吉祥物、海报、周边等产品，为什么媒体会对教练、学生运动员和学校全方位包装，为什么学校会自费组织千人规模的啦啦队到现场助威。
2.科学的运行模式，让HBL可持续发展
HBL之所有现在的影响力，除了学校重视以外，官方赞助商、媒体、营销公司的全力投入也起到了关键性的作用，主办方将三方的权力、义务和利益进行合理分配，使各方目标一致，共同做大做强HBL，各方投入力度非常可观。
以赛事转播为例，福斯电视台给予HBL的全程转播和跟踪报道，从资格赛开始转播规格比国内大多数职业联赛都要高。在比赛期间福斯电视台为HBL提供全天8小时的直播时段和4小时的重播时段，同时提供网络观看的渠道，信号制作标准为赛事全阶段12机位。现在我国CBA联赛的常规赛和中超联赛部分场次的信号制作标准仍维持在6-8机位。福斯电视台之所以有这样的投入力度，是因为高额的利益回报，主办方对福斯电视台的要求是义务宣传HBL、参赛学校和运动员，而这里并不要求电视台有义务为官方赞助商宣传，所以像耐克这样的官方赞助商需要自行与福斯电视台洽谈商务合作，特别需要说明的是负责现场包装的营销公司名衍行销也是类似福斯电视台的机制，因此我们就可以理解为什么如此火爆的HBL没有冠名赞助商这样的权益。
3.优秀的文化建设，使HBL能做大做强
基于以上两点保障了HBL发展，而要做强大做强就需要良好的文化氛围，所以HBL采取了造星、营造校友（啦啦队）文化、构建荣誉体系、树立仪式感、开发衍生文化产品等一系列的措施和策略。特别值得关注的是HBL的衍生文化产品开发策略，HBL通过制作漫画小故事的方式面向中小学生植入HBL联赛文化，台湾地区的孩子从小就把参加HBL当做自己的人生目标，并且2018年9月HBL的衍生电影《下半场》上映，这是HBL向大众输出其文化的一次大胆尝试。
