痛点一：没有创新机制和体制
体育小镇的成功关键不在于体育，而在小镇的整体运筹。一些行业机构为何能做好产业新城与小镇，除了自身强大的整合优质产业资源的能力外，与当地政府开放思路分不开。如何支持扮演统筹角色的龙头企业，使其成为小镇建设与运营主体而非被招商的对象;如何让整个生态体系中的利益相关方——投资建设方、运营方、产业链上企业群、当地政府等等，发挥各自的价值并获得合理的回报，是两个关键性的问题。
痛点二：没有顶层设计
顶层设计的要素十分专业：管理体制、运营机制、产业规划、核心项目导入、配套产业招商，优惠政策汇集等，都需要专业人士操作。有了核心战略，才谈得上其他。每个小镇的自然环境、产业条件都各不相同，要根据实际情况确立发展目标、确立发展路径、确立合作对象、确立合作模式等等。然而在小镇开发的过程中，普遍缺少顶层设计的意识，导致常规的招商、融资、建设套路起点很低，在执行层面无论多么努力，都事倍功半。
痛点三：没有专业策划
许多特色小镇的建设同样也存在这种问题，对于小镇的规划设计没有因地制宜的设计规划，盲目跟风抄袭，没有针对性和创新。小镇的规划问题大致有三种情况：非专业公司的规划水准低;套路式的规划没有针对性;对体育产业缺乏了解，仅仅只是以常规运动项目为主，低端组合，构不成核心竞争力。
痛点四：缺乏核心产业资源
体育小镇核心是打造体育特色产业链，要形成30项以上的运动项目。目前许多小镇缺少核心产业资源，只能做门槛比较低的运动配套形态，自行车道、健身步道、登山绿道，几乎成为标配，无法构成小镇特色，就无法吸引消费。
痛点五：缺乏资源导入平台
体育小镇的建设缺乏跨界整合人才与资源互享整合的机构，这也是现在存在比较棘手的问题。地产行业的发展已十分成熟，并有一整套完整的开发体系和人才资源，但是体育小镇属于新兴行业，不论是人才还是开发资源整合都函待解决。
如何避开体育小镇建设雷区?
1.进行体制机制创新
现在小镇建设和改革开放初期面临的问题一样，有大局观，抓好政府部门的统筹协调，形成合力，进行体制和机制的创新，满足利益相关方的诉求，创造互惠共赢的局面。
2.邀请人才解决顶层设计
一定要请第三方顶级人才做顶层设计，要有一流的规划，要请一流的规划机构。因为专注，所以专业；因为实战，所以落地！盛方咨询集团有着一流的实战专家，丰富的实操经验，可以为您提供全方位、一条龙服务。
3.建立完整体育产业生态链
体育特色小镇要引进的不是单项的运动项目、单一业务类型的体育企业，而是需要有综合投资能力、有资源整合的能力的产业升级服务方和统筹运营方，来整合相互支撑的业态，建立健康的体育产业生态链。例如以赛事为核心，上下游结合赛事转播、赛事冠名、竞技项目培训、运动营养餐、运动康复等等。
4.建立体育+模式
体育只是起到一个拉动项目的作用，消费的大头都在其他旅游休闲服务业。所以说体育本体营业很慢，因此发展体育产业就需要靠“体育+”的模式。
